29.07.2013 Профессиональный рост главбуха: как получать больше, не становясь финансовым директором

Для начала давайте поговорим о зарплате. Как рассчитать стоимость часа работы для главбуха средней компании, у которого в подчинении несколько человек? Очень просто — разделив его месячный оклад на количество рабочих часов. Сейчас главный бухгалтер в подобной компании в Москве зарабатывает 80 000— 100 000 руб. Получается, что его часовая ставка равна примерно 550 руб. Это, подчеркну, зарплата реальная.

Ставку также можно посчитать исходя из рыночной стоимости услуг, которые оказывает специалист аналогичной квалификации. Для этого воспользуемся часовыми расценками на аутсорсинг бухгалтерских услуг или на проведение аудиторских проверок.

Час работы внешнего специалиста, опять-таки на примере столицы, обойдется заказчику примерно в 2000—2500 руб. Даже если вычесть накладные расходы аудиторской фирмы, останется где-то половина от этой суммы, то есть 1200 руб. Другими словами, главный бухгалтер должен получать как минимум в два раза больше. Не 80 000, а 200 000 руб. в месяц. Это номинальная зарплата, то есть столько должен получать специалист, который владеет подобными знаниями и навыками.

Почему же между этими двумя результатами такая большая разница? Почему в реальности оклады главных бухгалтеров гораздо ниже? Давайте разбираться.

Почему же главбухи получают меньше того, чего они достойны

Я всегда предлагаю главным бухгалтерам добросовестно составлять так называемую фотографию своего рабочего времени. То есть фиксировать и оценивать все свои дела на протяжении месяца. И почти всегда получается, что задач, соответствующих их квалификации, набирается не более 10 процентов! Например, работа с собственными кадрами — это действительно уровень главного бухгалтера. Но участник одного из моих семинаров написал, что работе с кадрами удается посвятить не более двух часов в неделю! А большинство остальных дел, поглощающих время главбуха, уже не его уровень.

Допустим, работа с бухгалтерскими справочными системами или подписание первичных документов — это функции заместителя. А занимается этим часто именно главбух! Ответы на повторяющиеся вопросы сотрудников компании или проводки по счетам — задача старшего или даже младшего бухгалтера. Но и это главбухи взваливают на себя.

Отвозить отчетность в налоговую инспекцию — работа курьера. И не стоит главбуху оправдывать себя тем, что нужно выстраивать отношения с налоговиками. Ибо взяться за вашу компанию всерьез или нет — все равно решает не налоговый инспектор, к которому вы ездите, а его руководство.

А если учесть, что часовые ставки сотрудников бухгалтерии существенно ниже, чем у главного бухгалтера, то все становится на свои места (см. таблицу ниже). Умножаем номинальный оклад каждой должности (графа 3) на процент загрузки соответствующей работой (графа 4). Получается реальный оклад главного бухгалтера. Равный 76 560 руб. Что и требовалось доказать.

Сколько мог бы получать главный бухгалтер и сколько он получает

В чем заключается рост главного бухгалтера внутри компании

Безусловно, цифры в таблице 1 зависят от отрасли (нефтяная промышленность или бюджетное учреждение) или от региона. Но смысл остается прежним: чем больше времени у главного бухгалтера уходит на работу, не соответствующую его квалификации, тем больше разрыв между его номинальной и реальной заработной платой.

К сожалению, чем выше должность, тем больше соблазнов и возможностей заниматься несвойственной работой. Возьмем курьера. Он целыми днями ездит по различным поручениям, так как больше ничего не умеет. Поэтому у него номинальный оклад совпадает с реальным. Младший бухгалтер уже может выполнять не только свои обязанности, но и функции курьера, из-за чего и появляется разница. И так далее.

А больше всего потерь эффективности у самого высококвалифицированного сотрудника — главного бухгалтера. Если ему удастся минимизировать объем работы, не соответствующий его уровню, это и будет серьезным внутренним ростом в рамках своей компании.

При этом главбух может оставить за собой часть функций заместителя. Нормальное соотношение: 50 процентов времени — на руководство бухгалтерией, 50 процентов — на методическую работу. Даже в этом случае его реальная заработная плата должна вырасти примерно в два раза по сравнению с номинальной (см. таблицу ниже).

«И что, вот так просто генеральный директор возьмет и поднимет мне зарплату?» — спросите вы. Поднимет, не сомневайтесь. Чем чаще он будет видеть своего главбуха, занятого реальными и важными для бизнеса делами, тем больше он станет к нему прислушиваться. У директора просто не останется другого выхода, ведь он не захочет вас потерять. Где еще он найдет такого грамотного и полезного специалиста? И пусть зарплату повысят не в два раза, а, скажем, на 50 процентов, но и это уже очень неплохо!

А где взять время на эти важные и серьезные дела? Правильно, перестать тратить его на ненужные задачи, ограничить «убийц» рабочего времени, делегировать функции подчиненным. Избавившись от ежедневной рутины, вы сможете наконец разобраться с экспортно-импортными операциями, оптимизировать структуру основных средств с точки зрения налогообложения, да мало ли что еще? Это и будет тот самый профессиональный рост внутри компании.

Расчет зарплаты главного бухгалтера после оптимизации нагрузки

Если самые маленькие компании мысленно расположить на земле, то крупные корпорации окажутся в заоблачных высях. А все остальные — где-то посередине. И самое удивительное, что главный бухгалтер, как и генеральный директор, нужен везде — и самым мелким фирмам, и гигантам отечественной экономики. Разница лишь в задачах и обязанностях.

В небольших организациях у главного бухгалтера нет подчиненных, поэтому он все делает сам. Если приблизительно оценить его нагрузку, то получится вполне закономерная картина. А именно у него 0 процентов обязанностей главбуха, так как ему некем руководить. Так же 0 процентов обязанностей зама, потому что никаких сложных методических задач ему решать не нужно. Плюс 10 процентов обязанностей старшего бухгалтера, чтобы свести простой баланс. Еще 30 процентов обязанностей младшего бухгалтера, ведь надо же формировать различные книги и журналы-ордера. А все основное время — 60 процентов — он выполняет обязанности простого операциониста (обрабатывает первичку) и даже курьера (носится по фондам и налоговым).

Когда мы занесем все эти проценты в нашу типовую расчетную таблицу, то реальная заработная плата такого главного бухгалтера окажется равна 27 280 руб. (см. таблицу ниже). И если вы попробуете устроиться в Москве главбухом, например, в ООО «Ромашка», где две-три хозяйственные операции в день, то вам и будут платить 25 000—30 000 руб. в месяц.

По мере роста компаний требования к главному бухгалтеру повышаются, задачи усложняются, поэтому увеличивается и заработная плата. Главбухи крупнейших корпораций получают с учетом различных бонусов не менее миллиона рублей в месяц. Переход из меньшей компании в более крупную является внешним карьерным ростом. И здесь открываются такие возможности, что голова может закружиться!

Расчет зарплаты главного бухгалтера в небольшой компании

Когда наступает время для внешнего роста

В определенный момент специалист достигает в своей компании потолка. Он настолько оптимизировал свою работу, что дальше некуда, источники внутреннего роста исчерпаны. Он получает максимальный оклад, больше директор при всем желании не может платить. И тут надо принять решение: хочется ли расти дальше? Если да, то пора переходить в более крупную компанию.

Предположим, сейчас у вас в подчинении пять человек, а вы готовы руководить большим коллективом. Вы находите компанию, где численность бухгалтерии уже 10 человек, и устраиваетесь туда. Там вы также оптимизируете свою работу, растете внутренне. Потом года через три — в третью компанию, где в бухгалтерии уже 30 человек. Так, пока не почувствуете предел своих возможностей и карьеры и остаетесь здесь уже надолго.

При желании можно расти всю оставшуюся жизнь, так как до неба (читай до должности главбуха ОАО «Газпром») еще ой как высоко!

Бывает, что компания, в которой человек работает, тоже растет — открываются новые направления бизнеса, увеличивается численность персонала. Тогда можно, не увольняясь, расти вместе с родным предприятием. Если темпы роста амбиций главбуха совпадают с темпами роста организации, то получается хорошая история успеха и компании, и ее главного бухгалтера.