Актуально










ПУБЛИКАЦИЯ

29.05.06 Советы консультанта: Работать по команде

Аркадий Пригожин

 

 

На вопрос, есть ли у вас своя команда, большинство руководителей отвечают “да”.
А зря. Как правило, они при этом имеют в виду хорошо подобранный состав своих
заместителей, начальников служб. Качественная управленческая команда — это
не только люди, но и способы взаимодействия между ними, когда дважды два получается
пять. Однако само собой такое складывается редко. Поэтому во всем развитом
мире давно ведется разработка специальных методов наращивания этого командного
ресурса, ибо многие генералы и капитаны индустрии его опознали, оценили и успешно
используют.

 

 

Что же называть управленческой командой? Только не говорите мне про единомышленников.
Единомыслие в делах бывает опасным. Единство целей — это свято. Зато именно
из сочетания разных мнений и аргументов появляется высокая энергетика. Что
же тогда создает командный дух? Как минимум — постоянство состава участников.
Ведь если люди привыкают друг к другу, начинают лучше понимать один другого,
среди них формируется своя субкультура. К примеру, если у кого-то манера говорить
громко, с напором, то человек, его не знающий, воспримет это как агрессию,
а в своем кругу все понимают, что это просто особенность, и не придают ей ненужного
значения. Кроме того, при постоянном составе участников команды складываются
некоторые нормы отношений, традиции, которые сильно облегчают совместную работу.
Так что смотрите, если вам в свою команду нужно ввести новичка, он будет ломать
вашу работу хотя бы потому, что с вашей субкультурой не знаком, его нужно специально
готовить к включению в команду.

 

Второе из минимальных условий хорошей командности — регулярность совещаний.
Да, командная работа нуждается в ритмике. Скажем, если совещание команды назначается
на каждый четверг в 11.00 (пусть через неделю, через месяц), то все освобождают
свое время к заданному сроку, не назначают других дел и встреч. Еще важнее
здесь то, что через одинаковые интервалы лучше продумывается не доделанное
на предыдущем совещании, и его участники активнее настраиваются на следующее.
Третье условие — надо строго выделять только те вопросы, которые нуждаются
именно в командной проработке на высшем уровне. Если вы погружаете команду
в текучку, она теряет смысл, люди нервничают из-за пустой траты времени. Для
проработки в управленческой команде годятся только перспективные проблемы,
связанные с развитием организации как целого.

 

Почему я ничего не говорю о персональном составе команды? Потому что это вопрос
особо спорный и решается он сугубо конкретно. Очень трудно давать здесь общие
советы. Берусь утверждать только следующее: управленческие команды разноуровневого
типа эффективнее, чем одноуровневые. Я не раз был свидетелем того, как информация
от кого-то из руководителей среднего или низового ранга оказывается неожиданной
для высших начальников. Но вы, господа руководители, уж очень не любите разбавлять
свое окружение “простыми” руководителями и много на этом теряете.

 

И последнее минимальное условие эффективной командности — работа в режиме
проблемных совещаний. Вы живете в совещаниях, но среди них бывают информационные
(надо сообщить подчиненным о смене приоритетов, появлении нового конкурента,
новых тендерах), инструктивные (дать задание, распределить сроки и ответственных),
отчетные (пусть каждый расскажет о сделанном, что получилось, что нет). Проблемные
совещания нужны тогда, когда генеральный директор имеет серьезную проблему,
но решения ее нет. Он нуждается в помощи ближайших сотрудников для поиска вариантов
решений. Конечно, выработка решения и принятие его — совсем не одно и то же.
Первое может делаться коллективно, второе — только единолично. Принять решение
может лишь тот, чьи личные риски и полномочия больше, чем у всех.

Итак, у нас есть минимальный набор признаков эффективной управленческой команды.
Что они дают? Во-первых, возможность найти такие решения, которые никаким другим
способом не могут быть получены. Да, интеллектуальный потенциал фирмы максимально
реализуется именно в командной работе. Во-вторых, намного повышается исполняемость
решений, ибо его соавторы — члены управленческой команды — считают его каждый
своим, больше ему привержены, активнее работают над доведением его до конца.
В-третьих, получается больше согласованности в целях и действиях между подразделениями
фирмы. Ведь та самая командная субкультура не только срабатывает на совещаниях,
но и облегчает сотрудничество вне них. В-четвертых, командный эффект проявляется
от соединения разных личностей. У каждого из нас есть свои сильные и слабые
стороны. Суметь соединить разные компетенции членов команды так, чтобы они
не просто дополняли, но и усиливали одна другую, — в этом и состоит высшее
искусство командообразования. Не любому директору это дано. Есть и пятое преимущество
командообразования: благодаря развитию навыков командного взаимодействия фирма
пронизывается многими горизонтальными и диагональными связями. Эти связи улучшают
взаимодействие, да и просто общение между руководителями и сотрудниками разных
подразделений, разгружают верхний эшелон руководства от частных, локальных
задач. Вот почему растет популярность командной работы во всем мире. Вы не
отстаете? Автор — президент Национального института сертифицированных консультантов
по управлению

 



Источник: "Ведомости"

     

 Количество просмотров:


Последние публикации

30 Марта 2020

Чеки "полный расчет" при кассовом методе налогового учета

Если в налоговом учете доходы признаются кассовым методом, то при получении 100%-й предоплаты можно с согласия покупателя сразу пробивать чек с признаком способа расчета "полный расчет". Такие разъяснения ранее мы получили от специалиста ФНС. Однако официальных писем об этом нет, что вызывает беспокойство у наших читателей.

Рекомендации по оплате труда на 2020 год

Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила Рекомендации по установлению систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2020 год. В статье сделаны акценты на некоторых положениях данного документа, которые необходимо знать автономным учреждениям.

Кто и как должен отчитаться о доходах

Чуть больше месяца осталось до конца декларационной кампании. Сообщить о доходах, полученных в 2019 году, граждане должны до 30 апреля.

24 Марта 2020

Минфин разъяснил нюансы получения вычетов при покупке недвижимости

При покупке квадратных метров гражданам, претендующим на получение имущественного налогового вычета, важно обратить внимание на статус недвижимости: жилая она или нет. Разъяснения Минфина опубликовала Федеральная налоговая служба (ФНС).

Работа без "зарплатного карантина": выплаты в условиях коронавируса

В силу прямых указаний Трудового кодекса трудовые отношения носят возмездный характер. Получение своевременной и в полном объеме заработной платы является одним из ключевых прав работника, а своевременная и в полном размере ее выплата – главной обязанностью работодателя. При этом в случае выполнения работником работы никакие внешние факторы – чрезвычайные обстоятельства, бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и иные случаи, ставящие под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части, не должны препятствовать реализации этого права и обязанности. Хотя некоторые оговорки по этому поводу в ТК РФ все же имеются.

ТОП статьи

Конфигуратор сервера hp proliant hpe dell с ценами

Налог на прибыль – 2017: новый год и новые правила

О новой форме 4-ФСС 2017

Новшества в части контроля за применением онлайн-ККТ

Какие изменения готовит Минфин в отношении НДС?


Налоговые новости

24 Марта 2020

ФНС разработала методичку о переходе с ЕНВД на другие режимы с 2021 года

Возмещение работникам стоимости медосмотров страховыми взносами не облагается

ФНС и Роскомнадзор приостановили проверки до 1 мая

Налоговая служба рассказала об условиях предоставления инвестиционного вычета по НДФЛ

Налоговая служба подготовила проект новой декларации 3-НДФЛ

18 Марта 2020

Переход на онлайн-ККТ не избавил бизнес от контрольных закупок

На вычет НДС при возврате товара дается только год, а не три!

Скорректированы перечни продуктов, облагаемых НДС по ставке 10%

Минтруд России разъяснил, как в СЗВ-ТД заполнить сведения о присвоении новой профессии

Минтруд России рассказал, когда начнется назначение новой ежемесячной выплаты на детей в возрасте от 3 до 7 лет

16 Марта 2020

Выплаты земским врачам и учителям освободят от НДФЛ

Суд: неоплата командировочных расходов не является основанием для приостановления работы

Уточнен порядок исправления ошибок в бухотчетности

Госдума рассказала, как вернуть деньги за сорвавшуюся из-за коронавируса турпоездку

Для педагогов и медиков вновь предлагают установить повышенный размер минимальной зарплаты

читать все Новости