18.07.05 За карьерой – в регион

На чемоданах

Казалось бы, на волне активного проникновения компаний в регионы получить такой опыт не так уж сложно - стоит лишь продемонстрировать свою готовность, добиться назначения и затем, «поднаторев», вернуться в головной офис на гарантированное повышение или же устроиться в другую организацию на более выгодных условиях.

Однако никакая заинтересованность работника не заставит среднестатистического работодателя пойти на серьезные затраты, связанные с его переездом, если речь идет о молодом или рядовом сотруднике. «Начинающих специалистов в региональные подразделения приглашают крайне редко и неохотно, но если такая возможность выпадает, отказываться не стоит, ведь это может быть интересный проект и отличный шанс получить опыт, который в дальнейшем будет оценен работодателями, - считает Ольга Алексеенко, консультант консалтинговой группы «Консорт». – Бывает, в регион зовут редких специалистов – вне зависимости от уровня занимаемой должности, но в большинстве случаев речь идет все-таки об управленцах».

Отдавая себе отчет в том, что региональные обстоятельства заметно отличаются от столичных, работодателям порой приходится идти на серьезные уступки, уговаривая менеджеров согласиться на проект. Что же они выдвигают в качестве условий? Конечно, достойный уровень компенсаций, масштабность проекта/предприятия и востребованность и перспективность направления в целом. «Кроме того, оцениваются ресурсы компании, - отмечает г-жа Алексеенко. – Какие гарантии для внутреннего развития она готова предоставить, а также каковы ее собственные стратегические цели на рынке».

В свою очередь, готовность к переезду и соответствие компетенций менеджера поставленным задачам – важные факторы при выборе кандидата на региональный проект. «Человек должен представлять, что такая работа сопряжена со многими трудностями, - говорит Никита Зотов, руководитель развития бизнеса Manpower Moscow. – Понадобится умение в сжатые сроки оценивать ситуацию и самостоятельно принимать решения (чего наши менеджеры иной раз побаиваются). Да и по возвращении в головной офис управленцу как минимум вновь предстоит доказывать свою состоятельность на фоне таких же, как он, многочисленных звезд». Единственное, чего бояться не стоит, так это возможности «выпасть из обоймы», упустить деловой столичный ритм. Региональные проекты, как правило, задействуют весь потенциал менеджера, и он волей-неволей вынужден поддерживать хорошую форму.

Периферия для карьеристов

Сам по себе «местный» опыт отнюдь не гарантия блистательных карьерных перспектив. По мнению Игоря Дубинникова, заместителя генерального директора ОАО Киришская ГРЭС (РАО «ЕЭС России»), говорить сегодня о региональном и столичном рынке можно весьма условно – все давно смешано и интегрировано. Не говоря уже о том, что для многих специалистов Москва – тот же регион, и переезд в столицу для них не самоцель, а такая же возможность профессионального и карьерного роста. «Более того, работодатели действительно ценят только опыт работы кандидата в региональной компании реально высокого уровня, - отмечает Игорь. – Зато такое качество, как мобильность человека, всегда воспринимается позитивно».

К предложению о работе на периферии эксперты советуют подходить стратегически. «Многие едут в регион не ради прямой карьерной выгоды, а с целью получить уникальный опыт работы в определенной сфере, который может быть связан с масштабностью проектов (например, в области строительства, добычи недр и т.д.), с научными разработками, - говорит Ольга Алексеенко. - При этом нужно стараться планировать свою деятельность, ставя перед собой долгосрочные задачи, и не гнаться за мгновенным повышением».

Что касается управленцев высшего звена, то для них региональные проекты, как правило, не имеют существенного значения в плане карьеры. «К примеру, запуск местного отделения «с нуля», в принципе, должен восприниматься как неотъемлемая часть работы, - говорит Никита Зотов. – Если менеджер подписал контракт с работодателем, значит, он согласен с условиями развития компании и должен участвовать в таких проектах. Возвращаясь обратно в головной офис, он будет чувствовать моральное удовлетворение не только от успешно выполненной задачи, но и от того, что компания сделала еще один шаг в реализации своей стратегии». По наблюдениям г-на Зотова, топы, которые заботятся прежде всего о собственном развитии, предпочитают долгосрочные командировки в западные филиалы своих компаний.

Kак это бывает

Алексей Прусаков, торговый представитель отдела запчастей компании «Volvo-Восток», начинал свою карьеру в родном Хабаровске в дилерской сети компании «Катерпиллар». Три года он изучал бизнес изнутри, работал в разных отделах, набирался опыта у коллег. Когда в рамках организации ему предложили с повышением в должности переехать в Тюмень, чтобы создать офис с нуля, Алексей согласился немедленно: «В этом я увидел для себя реальную карьерную перспективу. Сидя на долго одном месте, можно застрять в одной роли. Если представился шанс участвовать в региональном проекте – не надо бояться стать инициатором. Конечно, при условии, что проект действительно интересен». Сегодня Алексей уверен, что первый опыт работы в регионах во многом позволил ему в дальнейшем строить свою карьеру в общероссийском масштабе, в частности, перебраться в Москву и занять позицию в «Volvo».

По мнению Лучезара Шаломаева, технического директора компании «Главербель-Клин» (Glaverbel group), работа на региональном проекте похожа на вождение автомобиля по незнакомой трассе: вроде, и водить умеешь, и что делать знаешь, только место новое. Сразу по окончании вуза Лучезар уехал в Казахстан и возглавил местный кирпичный завод. Дальнейшая его карьера развивалась в компаниях, среди которых были «Юнилевер», «Вимм-Билль-Данн», «Марс», «Ростсельмаш» и др., дала ему возможность поработать и в других регионах (в частности, в Киеве и Ростове-на-Дону) и убедиться во многих положительных моментах таких проектов. «Если в Москве много сил и времени уходит на конкурентную борьбу внутри компании, "политические" игры, то в регионе, где конкуренция ниже, специалист может нарабатывать опыт именно в своей профессиональной области, - рассказывает Лучезар. – Там легче создать команду из людей, которые действительно хотят работать и развиваться, проще приобрести уникальный опыт конкретного региона. И, наконец, именно в регионах, располагается ключевой – материальный – ресурс!»

Сделав стремительную карьеру в ОАО «Новосибирскэнерго», Андрей Грехов, главный эксперт департамента рынка Центра управления реформами РАО «ЕЭС России», был готов принять предложение более крупной компании, и ею стало новосибирское подразделение «Вимм-Билль-Данн». В рамках этой организации Андрей согласился на региональный проект, переехав в Уфу. Свое решение он мотивирует просто: «Компания купила очередной завод со штатом свыше 2 тысяч человек, моею задачей было проведение полной реструктуризации, и это был ценный опыт, который я бы вряд ли получил в Москве или другом крупном городе. Я изучил производство сверху вниз, управлял командой редких специалистов, научился мотивировать их, ставить четкие цели и т.д.». Кроме того, г-ну Грехову предложили повышение – на завод ОАО «Уфамолагропром» он был назначен исполнительным директором. Правда, когда установленный срок проекта истек, от продления контракта еще на год Андрей отказался . По его мнению, идея успешного регионального проекта в том и состоит, чтобы, выполнив поставленную задачу, продолжить свое развитие на следующей ступени.

Но региональный транзит может оказать и медвежью услугу. Так, в одном из региональных отделений страховой компании требовалось развить департамент по работе с клиентами. На должность руководителя подразделения был назначен московский сотрудник, до этого занимавший должность заместителя в схожем отделе. Согласился он с радостью, перевез с собой в регион не только семью, но и несколько человек из бывшей команды. На первом этапе казалось, что start-up будет успешным. Однако спустя полгода всю компанию ждало поглощение. В региональный отдел был назначен другой руководитель, и наш топ-менеджер фактически остался на улице, т.к. в головном офисе его позиция уже давно была занята.

Источник: www.rdwmedia.ru