12.09.05 Разбудите в себе лидера

Фаина Филина, корреспондент «Федерального агентства финансовой информации»

Лидерство считается одним из основных качеств руководителей и управленцев. Однако только один из десяти директоров владеет этой чертой характера. О том, можно ли воспитать в себе лидера или им нужно родиться, было рассказано на семинаре, который посетил наш корреспондент. 

Сотрудники стремятся стать лидерами для того, чтобы впоследствии быть начальниками. Считается, что это качество присуще любому хорошему руководителю. Что только не делают сегодня менеджеры всех уровней, чтобы раскрыть свой лидерский потенциал на все сто процентов! Они берут уроки актерского мастерства, посещают индивидуальные тренинги по воспитанию харизмы и даже обращаются к услугам психоаналитиков.

Особенности российского лидерства

По мнению кадровых работников и психологов, в России наиболее удачливы лидеры-харизматики. Им свойственны быстрые решения и нетривиальные ходы. В условиях неустойчивости российской экономики и политической непредсказуемости природная способность харизматиков видеть дальше других кажется очень полезной.

Влияние харизматических лидеров часто основано на приписываемых им исключительных характеристиках личности. Так, за натренированным, высококвалифицированным лидером идут по рациональным мотивам, потому что он прав по определению. А за эпатажным харизматиком идут с удовольствием – потому что он вызывает яркую эмоцию, его идеям верят безоговорочно.

Помимо прочего, российского лидера сегодня отличает умение четко формулировать задачу перед коллективом. Это противоречит наиболее распространенной западной модели лидерства, когда босс вызывает сотрудника и советуется с ним: «У нас в отделе следующая проблема! Что ты думаешь об этом? Что ты можешь предложить? Что ты лично смог бы сделать в этом направлении?»

У нас же лидер должен задать определенную директиву, концепцию, направление, четко сказать подчиненному, что нужно делать, в какие сроки, с каким качеством и результатом.

От лидера ждут некоего волевого хода, который бы перекрыл слабость и подчас инфантильность большинства сотрудников. Поэтому стремясь стать руководителем, менеджеры воспитывают в себе сильный характер и работоспособность. Неотъемлемым фактором успеха также считается умение утверждаться среди коллег.

Вместе с тем многие люди научились всего лишь маскироваться под лидеров. Они говорят правильные слова о результатах работы и демонстрируют бурную деятельность перед работодателями, но на самом деле их слова не имеют воздействия на подчиненных. Это так называемые лидеры-«пустышки». Они появляются тогда, когда большинство сотрудников боятся ответственности и предпочитают конкретному разговору общие фразы.

В этом смысле российским рекрутинговым агентствам и консалтинговым компаниям сегодня есть, чем заняться. Первым – искать управленцев, по–настоящему способных к лидерству. Вторым – оценивать и прививать талантливым менеджерам лидерские навыки.

Лидерами не рождаются

Предприниматели перестают верить в старый афоризм, что «лидерами рождаются». В рамках проведенного среди управленцев опроса 59 процентов менеджеров и руководителей не согласились с этим утверждением. Оказывается, можно все-таки каким-то образом «нарастить» харизму?

По мнению специалистов, лидерские качества и умения можно и нужно улучшать, если они уже есть. Но это вовсе не значит, что, пройдя дорогой психологический курс лидерства, менеджер вырастет и станет талантливым руководителем и настоящим лидером.

Большинство кадровых специалистов напрочь отрицают какие-либо природные способности к лидерству. Они исходят из того, что лидерство – как и любой навык – можно приобрести. Это свойство характера сотрудник может получить с течением времени вместе с опытом работы. Самое главное - личное стремление и желание быть лидером.

Дефицит лидерства

Сегодня бизнес страдает от дефицита лидерства. На рынке труда все большим спросом пользуются карьеристы, стремящиеся быть первыми.

Но желание претендента руководить, вести за собой – еще не основание полагать, что перед вами лидер. Поэтому имеет смысл задать на собеседовании потенциальному руководителю вопрос: «С чего вы взяли, что имеете право направлять людей, вести их, управлять ими?» По мнению кадровых специалистов, есть люди, которые ничего не смогут на это ответить. Как правило, такие личности стараются избегать руководящих должностей.

Тем не менее ориентируясь на ситуацию, нелидеры от природы могут натренировать свою способность к эффективной самопрезентации. Однако, если им все-таки удается занять пост руководителя, они испытывают огромное эмоциональное напряжение.

Другой тип руководителей – «ленины» не сомневаются в своем праве вести других за собой. Они даже могут заслужить доверие подчиненных. Вместе с тем постоянно совершают ошибки и испытывают неудачи, в которых винят всех, кроме себя. Кстати, стойкое желание избежать ответственности как раз свидетельствует о том,  что лидером такой человек вряд ли станет.

В России к лидеру традиционно предъявляют профессиональные требования: он должен знать больше, чем его подчиненные. Однако многие исследования доказывают, что для шефа важнее оказывается умение конструктивно влиять на окружающих, добиваясь поставленной цели.

Оптимальный тип лидеров – лидеры-исполнители. Они способны в рамках своих ограниченных полномочий достигать максимальной эффективности. Допустим, в пределах своего цеха, отдела, торговой точки, департамента. Благодаря редкому сочетанию качеств ответственности и лояльности они способны убеждать коллег и корректировать частные цели ради достижения общей. 

Перспективы

Безусловно, российским предпринимателям необходимо развивать лидерские качества у себя и своих сотрудников-управленцев.

В компаниях с корпоративной культурой «правил и порядка» выявить потенциальных лидеров помогут специальные программы, так как спонтанно лидеры в таких организациях возникают редко.

В динамичных же компаниях с «культурой успеха» и на совместных предприятиях, ориентированных на Запад, лидеры проявляют себя через результаты своей работы.

В целом все специалисты сходятся во мнении, что самые трудно преодолимые барьеры лежат внутри человека. Людям мешает стать лидером неверие в себя, боязнь ответственности, робость, иногда даже высокомерие. 

С другой стороны, многим менеджерам свойственно ложное себялюбие и боязнь соперников, поэтому они не терпят других лидеров в своей команде. Бывает также, что  руководитель вроде бы догадывается, что его бизнес нуждается в лидерах, но на практике он не готов иметь дело с сильными подчиненными ему людьми. Его стремление «уничтожить» всех потенциальных соперников оказывается сильнее.

Источник:  www.buhnews.ru