Актуально








Рубрикатор

Сервера и комплектующие в наличии


ВЕЧЕРНИЕ КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ЮРИСТОВ (1-5 мес.)




 

ПУБЛИКАЦИЯ

 

06.03.06 В «чужой» отдел со своим уставом

 

Меняя работу, главный бухгалтер сталкивается с проблемой адаптации: он попадает в сложившийся коллектив, который всегда относится к новому руководителю настороженно. Как правильно подать себя и установить хороший контакт с сотрудниками отдела? Нужно ли сообщать им сведения о своей трудовой биографии? Какая форма знакомства предпочтительнее: общее собрание или индивидуальные беседы? На эти и другие вопросы корреспонденту «УНП» ответили главбухи со стажем и специалисты по управлению персоналом.

 

Доказывать работой

 

Главное при знакомстве с подчиненными - показать, «кто здесь теперь главный», заявил главный бухгалтер из Кургана Павел Волков. «Все равно я буду организовывать работу так, как считаю нужным. Зачем тогда нужны эти игры в демократию? Чем быстрее подчиненные поймут, что будет только по-моему, а не так, как им удобнее, тем лучше», - обосновал применение власти курганский главбух.

Для утверждения в новом коллективе нелишне иметь солидный послужной список, сказала нам Оксана Шарапова, главбух торговой фирмы из Твери: «При знакомстве с коллективом я упоминаю названия двух-трех известных в городе организаций, в которых я работала раньше. Как правило, это производит нужное впечатление на сотрудников. Узнав о моем опыте, они внутренне соглашаются с тем, что я имею право ими руководить».

Коллеге возразила Наталья Зайнулина, главный бухгалтер столичного ООО «Татшина-центр». «Может, на кого-то мой послужной список с солидными названиями и произведет впечатление. А кто-то со злорадством подумает: если ты работала в таких «крутых» фирмах, почему же ты оттуда ушла?» - заметила Наталья Зайнулина.

Столичный главбух также считает, что первая встреча с сотрудниками и «представление коллективу» - чистая формальность: «Это соблюдение элементарных требований вежливости, но не более того. Утверждение права на лидерство, демонстрация своего профессионализма - все это происходит позже, в процессе работы. В момент представления заявить о своем лидерстве можно только силовыми методами, но такой подход очень осложнит дальнейшую работу».

 

Со всеми и с каждым

 

Еще на этапе собеседования при устройстве на работу главному бухгалтеру желательно учесть стиль управления, принятый в компании, полагает психолог, HR-консультант московской компании Axes Management Людмила Прудникова. «Если главбух привык к «авторитарному» стилю управления, но при этом он попадает в компанию, где принят «демократический» стиль, ему в ходе знакомства с коллективом придется отвечать на многие «неудобные» вопросы сотрудников. При обратной ситуации - привык к демократичности, а в новой компании принят авторитаризм - открытость главбуха на первой встрече может восприниматься сотрудниками очень настороженно. В случае кардинального различия стилей управления на прежней работе главбуха и в его новой компании эффективность главного бухгалтера может существенно снизиться. Не исключено, что подобное несовпадение вскоре приведет и к уходу главбуха из компании», - пояснила Людмила Прудникова.

По словам психолога, начинать надо с общего знакомства. Причем будет лучше, если нового начальника представит руководитель более высокого ранга - например, директор организации: «Тем самым подтверждается статус главбуха как руководителя». Во время встречи с коллективом главбух кратко рассказывает о себе и отвечает на вопросы сотрудников. Затем в течение нескольких дней главбух должен встретиться с каждым из своих подчиненных индивидуально. «Задача таких встреч - разобраться, почему люди работают именно здесь, какая у них мотивация, как они воспринимают приход нового начальника. Получив представление о мотивации, настрое, планах и о наиболее сильных профессиональных качествах каждого бухгалтера, главбух сможет оптимально построить работу отдела», - уточнила Людмила Прудникова.

 

Только раз бывает встреча

 

«Любой руководитель должен помнить, что второго случая произвести первое впечатление не будет», - подчеркнула важность «самопрезентации» психолог, тренер-консультант столичной компании «Ассоциация Бизнес Мастерства» Наталья Федюкина. По ее мнению, одна из важнейших задач нового главбуха при знакомстве с коллективом - заключить «психологический контракт» с сотрудниками: «Без такого «контракта» бухгалтеры станут выполнять формальные требования, заложенные в должностных инструкциях, но не более того. То есть, скажем, вовремя приходить на работу и в срок выполнять задания начальника. А об инициативе и рвении сотрудников можно будет надолго забыть».

Сотрудникам обязательно нужно предложить высказаться. Если этого не сделать, считает Наталья Федюкина, то опасения, которые уже возникли в коллективе из-за прихода «новой метлы», только усилятся: «Главбух может спросить сотрудников о том, как они привыкли работать; посоветоваться, как можно перестроить существовавший ранее процесс в связи с новыми задачами. Тем самым он даст людям понять, что они не легко заменяемые винтики в механизме, а живые люди и хорошие специалисты, чье мнение ценят».

 

Паузу не тянуть!

 

В то же время тренер-консультант предостерегла главбухов от другой крайности - попытки вписаться в существующую неформальную иерархию. «Важно взять правильный тон, быть доброжелательным, корректным, внимательным, но не позволять ставить под сомнение свое лидерство. Все сотрудники должны понять, что теперь они получают равные стартовые условия», - сказала Наталья Федюкина. Кроме того, психолог настоятельно рекомендовала не откладывать знакомство: «Ни в коем случае нельзя выйти на работу и держать «мхатовскую» паузу в три-четыре дня - дескать, сначала посижу, присмотрюсь, а потом представлюсь. За время такой паузы авторитет главбуха может серьезно пострадать. Его начнут оценивать не с позиций профессионализма, а станут, скажем, обсуждать наряды или манеры - ведь эти темы всегда актуальны в женском коллективе».

Что касается индивидуальных встреч с сотрудниками, то они, по мнению Натальи Федюкиной, обязательно должны быть связаны с рабочими моментами. «Беседы с глазу на глаз необходимы для получения дополнительной информации о сотруднике и укрепления контакта, но проводить их в форме собеседования не стоит. На них лучше обсуждать только конкретные задания. Знакомство состоялось на общем собрании, мы получили представление друг о друге, а теперь мы начинаем работать», - пояснила тренер-консультант.

Сергей Новиков,

корреспондент «УНП»


Последние публикации

30 Марта 2020

Чеки "полный расчет" при кассовом методе налогового учета

Если в налоговом учете доходы признаются кассовым методом, то при получении 100%-й предоплаты можно с согласия покупателя сразу пробивать чек с признаком способа расчета "полный расчет". Такие разъяснения ранее мы получили от специалиста ФНС. Однако официальных писем об этом нет, что вызывает беспокойство у наших читателей.

Рекомендации по оплате труда на 2020 год

Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила Рекомендации по установлению систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2020 год. В статье сделаны акценты на некоторых положениях данного документа, которые необходимо знать автономным учреждениям.

Кто и как должен отчитаться о доходах

Чуть больше месяца осталось до конца декларационной кампании. Сообщить о доходах, полученных в 2019 году, граждане должны до 30 апреля.

24 Марта 2020

Минфин разъяснил нюансы получения вычетов при покупке недвижимости

При покупке квадратных метров гражданам, претендующим на получение имущественного налогового вычета, важно обратить внимание на статус недвижимости: жилая она или нет. Разъяснения Минфина опубликовала Федеральная налоговая служба (ФНС).

Работа без "зарплатного карантина": выплаты в условиях коронавируса

В силу прямых указаний Трудового кодекса трудовые отношения носят возмездный характер. Получение своевременной и в полном объеме заработной платы является одним из ключевых прав работника, а своевременная и в полном размере ее выплата – главной обязанностью работодателя. При этом в случае выполнения работником работы никакие внешние факторы – чрезвычайные обстоятельства, бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и иные случаи, ставящие под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части, не должны препятствовать реализации этого права и обязанности. Хотя некоторые оговорки по этому поводу в ТК РФ все же имеются.

ТОП статьи

Конфигуратор сервера hp proliant hpe dell с ценами

Налог на прибыль – 2017: новый год и новые правила

О новой форме 4-ФСС 2017

Новшества в части контроля за применением онлайн-ККТ

Какие изменения готовит Минфин в отношении НДС?


Налоговые новости

24 Марта 2020

ФНС разработала методичку о переходе с ЕНВД на другие режимы с 2021 года

Возмещение работникам стоимости медосмотров страховыми взносами не облагается

ФНС и Роскомнадзор приостановили проверки до 1 мая

Налоговая служба рассказала об условиях предоставления инвестиционного вычета по НДФЛ

Налоговая служба подготовила проект новой декларации 3-НДФЛ

18 Марта 2020

Переход на онлайн-ККТ не избавил бизнес от контрольных закупок

На вычет НДС при возврате товара дается только год, а не три!

Скорректированы перечни продуктов, облагаемых НДС по ставке 10%

Минтруд России разъяснил, как в СЗВ-ТД заполнить сведения о присвоении новой профессии

Минтруд России рассказал, когда начнется назначение новой ежемесячной выплаты на детей в возрасте от 3 до 7 лет

16 Марта 2020

Выплаты земским врачам и учителям освободят от НДФЛ

Суд: неоплата командировочных расходов не является основанием для приостановления работы

Уточнен порядок исправления ошибок в бухотчетности

Госдума рассказала, как вернуть деньги за сорвавшуюся из-за коронавируса турпоездку

Для педагогов и медиков вновь предлагают установить повышенный размер минимальной зарплаты

читать все Новости